10 月 29 日，泉州新里程医院召开会议，传达新里程健康集团首席执行官 林杨林在集团 “三班” 人才培训会上的重要讲话精神，同步部署 2027 年度预算编制相关工作。医院班子成员、职能科室负责人、临床及医技科室主任参加本次会议。

周期・心力・意义感

会上，院长 李海传达新里程健康集团首席执行官 林杨林《周期・心力・意义感》重要讲话精神，围绕周期、心力、意义感三大核心命题，系统阐释其内涵与内在逻辑：认清周期变化本质、读懂韧性差距；穿越周期的两大底层支撑是心力与意义感；心力是愿力与能力共生的深层力量，包含定力、慧力、愿力三层根基；管理者需要炼就思想力、学习力、行动力、感召力、痛苦耐受力五种心力；培育组织心力，建设具备业务韧性、管理韧性、风险韧性、人才韧性、战略韧性的五维韧性医院；解读个人意义感的四层境界与组织意义感的四层进阶，明确现阶段重点工作任务。同时明确，医院将在集团的坚强领导下，聚焦 “科技 + 场景”“医疗 + 康养” 战略，主动融入集团发展大局，穿越周期、筑牢心力、锚定意义，在集团生态体系中彰显更大价值。

2027 年度预算动员部署

财务总监 付佳就 2027 年度预算编制工作进行部署。预算要体现战略意图及医院三年发展规划，以全面预算管理保障医院稳健发展。同时，明确本次预算编制各关键时间节点，并从财务条线对预算工作提出标准化要求：

一.战略导向：紧扣集团部署及医院年度发展目标，以业务为基础、以效益为核心，统筹资源配置，坚持 “业务驱动预算、预算约束业务”。

二.实事求是：收入、成本、业务量据实测算，保证数据真实、可落地、可考核。

三.权责清晰：科室主任为本科室预算第一责任人，预算是业务科室经营责任，财务负责规则指引、汇总审核、过程督办。

四.刚性管控：统一编制口径、模板、报送时限，按期上报；预算一经审定，执行刚性约束，调整按规定流程审批。

五.效益优先：兼顾临床发展、医疗质量与经营盈亏，优化投入结构，严控低效、无效支出。
 

运营总监 许镇强围绕 2027 年度预算落地、经营目标达成作表态。运营团队将和各科室同向发力，把周期压力转化为提质增效的动力，在存量里面提质量、在增量里面做特色，全力完成年度经营目标，助力医院打造韧性增长底盘，紧跟集团步伐，穿越周期、提质增盈，为集团高质量发展贡献泉州新里程的力量！

综保部主任 潘翠霞就 2026 年基础性支出情况及成本压降情况作详细汇报，并针对 2027 年基建后勤、供应链预算编制工作作表态：各专项预算要服务临床、保障运行、守住底线，让人和物都产生价值。

院长李海指出，预算是医院战略落地的核心抓手，并非简单定指标、控费用。一是坚持战略导向，把集团三年规划转化为年度资金安排，保障学科、人才、等级创建投入；二是优化资源配置，资源由平均分配转向按价值产出分配；三是管控运营成本，通过预算设置控制线；四是强化风险预警，所有预算指标对标医保 DRG、等级医院建设标准进行编制；五是落实绩效闭环管理，构建 “编制 - 监控 - 分析 - 考评 - 优化” 完整闭环。将精细化管理贯穿到预算编制的全过程中，以科学、客观、拼搏、创新的姿态，确保 2027 年预算编制工作顺利完成。

新里程健康集团高级副总裁、泉州新里程医院总经理许铭桂线上作出重要指示。他提出，2027 年度预算编制要对标集团三年发展规划，进一步明晰下一阶段经营攻坚目标与管理机制，预算编制坚持求真务实。各单元须紧扣规划目标，精细测算，锚定时间表，实现目标量化、节点清晰、过程可控。各科室要做实经营方案，逐项明确收入目标、成本管控指标与业务落地路径，把经营责任、增效举措落到一线，以精细化经营、强责任约束冲刺目标，为集团高质量发展筑牢根基。